案例过程

    某公司是一家欧美外企制造业工控自动化集团公司。为应对市场竞争，寻求更大发展空间，某公司确定了未来五年的发展战略，即在保持现有发展中，公司要快速、稳健增长必须引进专业的技术管理人才，为配合企业战略目标的实施，某公司自2006年06月份起，通过报纸、网络、人才市场等多种渠道招募人才，半年过去了，招聘效果几乎为零。在此情况下，某公司决定启用猎头公司服务。在对上海，江苏，广州等地多家猎头公司的考察后，艾立特猎头以其独特、专业的运作方式和行业内的良好声誉赢得了此次委托。

     艾立特猎头项目小组通过对这家公司的多方面考察、与集团的人力资源经理深入交流和查阅第三方资料，掌握了客户的发展历史、现状、远景规划，以及该行业的发展状况、同行业企业的分布情况，并围绕这该四个职位展开讨论，最终使双方对职位人选的关键要素（工作年限、从业背景、职责、职业取向、性格特点、薪酬等）及寻访方向达成共识。

    综合分析客户公司的优势和劣势后，艾立特猎头正式启动人才搜寻工作，通过定向猎寻的方式，对欧美外企制造业工控自动化同行及机械行业中进行寻访人才。经过沟通，面谈，考察等大量的工作，四个岗位我们共选定了十三位候选人推荐给客户。三天后客户很快有了反馈意见，集团人力资源经理和总经理分别约见了上海、江苏，杭州的八位候选人， 最终选定了其中的四位作为最终人选。

     在接下来的时间里，我们协助四位候选人办理了相关的离职手续。四位候选人都在2007年05月顺利到岗工作。

评价分析