案例过程

　　2009年我们接了一家多元化集团公司企下第三方物流企业的物流总经理的职位，通过二周的寻访终于寻访到客户指定的一家大型物流公司的总经理，但这是我们做过的一次最难的劝说工作，以双倍候选人年薪的代价、客户在期权方面作出很大的承诺、客户的项目极好的发展前景、我们富有技巧的大量动员工作，无法将候选人从这个公司挖出。此人才并非是老板亲戚，也没有与老板签订什么禁止到竞争对方工作的协议，却非常坚定地拒绝离职，坚决跟随自己的老板，这件事极大地引起了我们的兴趣。

在我们完成客户的委托后，对该企业进行了深入的调查，老板的事业留人和感情投资非常到位，公司成立初期以相对较低的代价网罗了一批优秀的人才，并且经常在员工需要的时候雪中送炭，在公司中产生极强的凝聚力。老板的承诺从来没有失信过，已经有人获得了老板赠送的股权。

他们的人力资源管理与开发做得非常到位，使我们大受启发。因此我们考察了其他一些优秀企业，包括一些外资公司，研究他们在人才使用和留住人才方面所做的优秀方案，进行总结归纳，逐步形成我们自己专为我们战略合作伙伴提供的防止人才流失、吸引优秀人才、防止其他猎头公司挖人的企业留才解决方法。

评价分析

　　人才对企业非常重要，但是多数企业没有真正利用好人才，并使人才得到良好的待遇和发展。只有那些真正用好人才的企业才能在市场经济发达的今天拥有最好的核心竞争优势。

案例过程

　　2008在艾立特猎头金融及房地产项目组在完成某公司营销总监的项目中，艾立特的目光又锁定在一个非常优秀的职业女性身上，35岁，本科企业管理，后来在中大进修MBA，曾经多次参加公司和社会组织的各种业务培训和个人成功培训，在大型企业中担任过业务代表、市场经理、大区经理、全国的销售经理等职位，无论在市场还是在销售方面都有过非常出色的业绩，而且具有非常优秀的管理团队的能力，应该说是非常适合客户需求的人选。

在调查中发现，她通过其他猎头到目前的公司仅五个月，年薪并不算特别的高，无论在年薪、职位、企业知名度上都不如艾立特目前的客户好，应该比较容易游说。通过层层关系，与这个职业女性接触后，却得到一个非常干脆的回答：我不可能离开现在的公司。

追问理由，她表示目前的企业为引进她已经支付别的猎头公司非常高的代价，她不愿在自己还没有为目前这家企业创造巨大效益的时候离开现在的企业。另外，她认为自己在现在的企业非常短的话，将非常不利于自己的职业声誉，将可能被认为见利忘义、忠诚度不好的人。

当听她如此高尚的陈述后，艾立特的顾问非常的感动，没有向她说一句劝说的话，表示非常赞同她的意见并坚决尊重，表示我们将经常保持联系关注她的事业发展，在任何需要帮助的时候，艾立特猎头都将提供可能提供的帮助，表示在二年后再考虑为如此优秀的人才提供更好的职业发展机会。

评价分析

　　我们非常敬佩优秀的职业经理人，并支持他们一切维护个人职业生涯品牌、坚守职业操守的行为。从我们的经验看来，那些目前已经在百万年薪的人才，往往是个人口碑优秀、非常职业化的。